是什么力量引领伊利这艘中国乳业旗舰破浪远航，顺利抵达成功的港口？是什么样的凝聚力给予伊利强大的抗风险能力，让接掌帅印的董事长潘刚率领伊利取得骄人业绩？

美国管理大师米勒说：在未来的全球性竞争时代中，企业唯有发展出一种能激励员工在竞争中获胜的企业文化，才能立于不败之地。
    伊利人认为，目标的实现关键是企业文化赋予伊利团队的凝聚力。

为此，伊利在其发展初期制定过一个奋斗目标，即伊利产品走出内蒙古，走向全国。围绕这个目标，公司提出了“伊利靠我发展，我靠伊利生存”的理念，以期建立企业与员工的融洽关系。

 

 

    伊利集团董事长潘刚先生指出，伊利的企业文化，和公司所坚持的良心品质、健康产业息息相关，因此才有可能锻造出一支真正以事业而不是以职业为重的优秀团队。基于“创新、合作、效率、诚信和服务”这一套完备的企业核心价值观，伊利塑造了多元发展而又共同进取的企业文化，“伊利团队”也因此锻就。
    为了普及企业文化，伊利的人力资源管理引入了市场竞争机制。能者上，庸者下，平等竞争已成为伊利公司人力资源的一大特色。倡导员工终身学习，并为员工提供培训条件和机会，创建了企业平等、竞争、健康的用工环境。
    伊利打破地域界限，积极倡导人才本地化和社会化，每年通过社会招聘和校园招聘吸引不同地区、不同专业的优秀人才组成多元化的团队，这支团队在共同的伊利企业文化背景下彼此融合，相互合作，伴随伊利迅速成长。